踐行浦江經(jīng)驗(yàn) 拼搏進(jìn)取開新路 ——記市國資委系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織
北搪公司黨委
近年來，北搪公司黨委在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，率領(lǐng)北搪平臺(tái)全體黨員干部職工“雁陣齊飛”，在接訴即辦、信訪維穩(wěn)、解決歷史遺留問題工作中，攻堅(jiān)克難屢打硬仗，為集團(tuán)改革發(fā)展和安全生產(chǎn)筑牢了穩(wěn)定的“大后方”。
北搪公司作為北京化工集團(tuán)“231”戰(zhàn)略中的“1”，即改革調(diào)整平臺(tái)，擔(dān)負(fù)著集團(tuán)非主營業(yè)務(wù)企業(yè)整合退出，低效無效資產(chǎn)處置優(yōu)化等歷史遺留問題的解決，是北京化工集團(tuán)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展的“穩(wěn)定器”“壓艙石”。
做好“穩(wěn)定器”“壓艙石”
完成定位突破
維護(hù)穩(wěn)定是“1”平臺(tái)的重點(diǎn)任務(wù)。北搪公司黨委在黨委書記、董事長、總經(jīng)理周金陽帶領(lǐng)下緊扣信訪維穩(wěn)、接訴即辦的重點(diǎn)任務(wù)，以黨建為引領(lǐng)，踐行“浦江經(jīng)驗(yàn)”，對歷史遺留問題中的重點(diǎn)難點(diǎn)深入開展調(diào)研討論，找準(zhǔn)癥結(jié)，深挖根源，謀求“突破”。
北搪管理服務(wù)的企業(yè)有40多家。經(jīng)過充分調(diào)研，在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，北搪公司黨委專門成立了信訪維穩(wěn)辦公室，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案，堅(jiān)持把問題解決在基層、化解在源頭。
對上訪重點(diǎn)人員、重點(diǎn)事件由一把手帶隊(duì)對上訪重點(diǎn)人員多次主動(dòng)分批約訪，在政策允許、合法依規(guī)前提下，積極為歷史遺留問題謀求解決途徑、辦法，突破性地解決重點(diǎn)難點(diǎn)矛盾糾紛。2023年，北京化工集團(tuán)在國資委接訴即辦工作中取得9個(gè)第一的好成績，這無疑是對北搪公司黨委踐行“浦江經(jīng)驗(yàn)”的充分肯定。
激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
完成創(chuàng)新突破
北搪公司黨委在做好信訪維穩(wěn)、不斷推進(jìn)解決歷史遺留問題工作的同時(shí)，進(jìn)一步改革創(chuàng)新、提升服務(wù)，以確保國有資產(chǎn)保值增值。
近年來，公司黨委對零散資產(chǎn)在統(tǒng)一歸口管理的基礎(chǔ)上，積極探索“沉睡資產(chǎn)”保值增值路徑。周金陽等黨委領(lǐng)導(dǎo)班子人員經(jīng)過深入調(diào)研，積極尋求創(chuàng)新思路，制定管理方案，通過公開披露等方式盤活了多年沉睡的資產(chǎn)。僅今年以來，就新簽訂合同4份，每年增收200多萬元。
今年4月，在相關(guān)單位大力協(xié)助下，經(jīng)過北搪公司干部職工不懈努力，困擾原化工廠54戶職工房改房取證問題終于得到解決，最終于今年4月一次性將54戶房產(chǎn)證辦理完成，交到住戶手中。這一職工群眾“操心事、煩心事、揪心事”的成功解決，突顯了北搪公司黨委踐行“浦江經(jīng)驗(yàn)”，“窮盡一切辦法”化解歷史遺留問題的決心和韌勁。
農(nóng)租房騰退工作是歷史遺留問題的難點(diǎn)和重點(diǎn)。北搪公司黨委在辦理華新公司農(nóng)租房騰退工作中，專班人員積極協(xié)調(diào)研究，并多次與相關(guān)方負(fù)責(zé)人溝通移交管理問題。經(jīng)過不懈努力，終于完成宿舍移交工作，將農(nóng)租房的管理權(quán)移交屬地，使集團(tuán)成功卸下這一歷史包袱。
從“捏合”到“咬合”
完成管理突破
戰(zhàn)斗力的產(chǎn)生，源于團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在2022年，北搪公司歷經(jīng)2次整合后，面臨著企業(yè)行政級(jí)別不同，企業(yè)文化不同導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂的局面。為此，周金陽帶領(lǐng)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦“安全穩(wěn)定、瘦身健體、提質(zhì)增效”的板塊任務(wù)，持續(xù)深化整合和降本增效。
公司黨委在整合后的第一次全體職工大會(huì)上就明確“三融合”管理思路，即任務(wù)融合、管理融合、隊(duì)伍融合，要求全體黨員干部提高政治站位，持續(xù)推動(dòng)“三大平臺(tái)”的管理建設(shè)，服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)首都。在這一理念指導(dǎo)下，公司以黨建為引領(lǐng)，積極推行契約化管理，完善組織架構(gòu)和內(nèi)控體系建設(shè)。全面修訂行政管理、財(cái)務(wù)管理、黨群工作等多項(xiàng)制度，并重新修訂和增加了人力、財(cái)務(wù)、安全、黨建、接訴即辦等方面制度多達(dá)101項(xiàng)；調(diào)整行政機(jī)構(gòu)，新設(shè)立資產(chǎn)部，信訪維穩(wěn)辦公室等部門，使公司職能更加明晰，結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。
當(dāng)前，北搪公司在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨員干部率先垂范、公司員工勠力同心，并肩化解前行中的難題，克服發(fā)展中的障礙，在接訴即辦工作中涉“深水區(qū)”、在歷史遺留問題上啃“硬骨頭”，在重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)破冰突圍，始終踐行著“1”平臺(tái)的職責(zé)使命！