2020年，北化集團利潤總額完成年度計劃的118%，超預期實現規模效益指標。
面對突如其來的新冠疫情，北化集團全體干部職工認真貫徹落實市委市政府、市國資委黨委工作部署，在集團黨委堅強領導下，統籌推進疫情防控、復工復產、達標達產各項工作，通過開展“追趕超越”、“三降一減一提升”、“搶指標、促收官、迎開局，大干100天”三個專項行動，抓運行、降成本；抓品牌、強質量；抓回款、降應收；抓營銷、拓市場。在全集團實現零感染,并為全市疫情防控作出重要貢獻，在疫情大考中交出優秀答卷的同時，實現經濟效益同樣交出了優秀答卷。
面對疫情帶來的更加嚴峻的市場環境，產得出是前提，賣得出是關鍵，堅定不移向市場要效益。華騰新材料公司堅定落實大客戶戰略，客戶結構得到優化，穩市場取得明顯成效。華騰天海公司做好客戶特色服務，盡最大努力減少客戶流失率。華騰拓展公司一方面通過對市場的了解、物業品質的對比、高水平的專業服務，千方百計吸引更多新客戶；另一方面通過更優質服務想方設法留下老客戶。
面對疫情帶來的更加嚴峻的市場環境，爭的是價格，拼的是成本，堅定不移向節支降耗要效益。華騰新材料公司產品戰略落實有效，高附加值產品優勢顯現；利用原料價格峰谷差異，通過擇機采購等措施降低采購成本500余萬元，加強對預算的精細化管理，嚴控各項費用。化研院華騰首研公司嚴控原材料采購價格，規范采購管理，節約成本約215萬元；人工及制造費用每噸下降80元，降低成本110萬元。華騰天海公司降低外送焚燒數量，顯著提高產值、降低產品制造成本；嚴控各項費用，降低配送成本；維修人員積極承擔維修工作，支付外協單位的維修費用持續減少。華騰橡塑公司落實“三降一減一提升”工作方案，采取管理措施降低采購成本500萬元，嚴格執行費用預算審批等措施，嚴控各項成本費用。
面對疫情帶來的更加嚴峻的市場環境，抓住機遇擴大產能是當務之急，持續提高產品質量是長遠之計，堅定不移向質量要效益。華騰新材料公司在擴大產量的同時，繼續統籌推進三品戰略，強化對生產運行全系統的運行效率管控。華騰天海公司在提高產品產出數量的同時，積極開展生產技術研發。華騰橡塑公司安徽華騰二期新建1條生產線已達產達標，瑞京公司全力以赴恢復了北京2條生產線產能，3條生產線產品優質率持續上升，市場口碑越來越好。
面對疫情帶來的更加嚴峻的市場環境，北化集團及各單位黨組織堅持黨建引領。通過開展主題黨日活動、設立黨員先鋒崗等方式，充分發揮黨支部和黨員在企業生產經營、改革管理、科技創新等方面的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，為推動全集團效益指標的較好完成做出了應有貢獻。
北化集團其他企業也牢固樹立“過緊日子”思想，全面提升預算管理水平，強化過程控制和精細化管理，下大力氣“開源節流”、“降本節支”，緊盯任務目標不放松，按計劃推動各項任務落實，確保了全集團經濟效益指標超計劃完成。