10月20日下午，北京化工集團召開總部內控體系優化完善工作啟動暨內控培訓會，黨委委員、副總經理李效軍主持會議并提出工作要求。
啟動會從五個方面對集團總部優化完善內控工作進行了全面部署。
會議要求，要聚焦集團“3+1”業務發展戰略，適應總部機構改革最新形勢和外部監管要求，本著全面梳理與重點優化相結合、內控與信息系統流程相一致、內部管理與外部監管要求兼顧、集團主體作用與外部專業力量相協調、質量效率統籌質量優先的原則，開展風險識別、評估及風險管理策略制定工作，并分七個階段對內控體系進行診斷和優化完善。
黨委委員、副總經理 李效軍
李效軍要求，集團總部內控體系優化完善工作，要加強統籌、全員參與、密切協作、鍛煉隊伍、提升意識，切實把總部內控管理提高到一個新的更高水平。總部各部室要嚴格落實內控管理要求，與聘請的第三方事務所密切配合，力爭打造務實高效、高度融合的內控管理體系，為北京化工集團防范重大風險提供強有力的保障。
第三方事務所相關人員以《內部控制體系優化與完善》為題從為什么、是什么、怎么辦三個維度，對內控體系的優化完善進行了深度講解，給參訓同志講授了一堂生動的內控專題課。
集團相關領導及高管人員，總部部室負責人、所屬企業領導班子成員，以及內控工作隊成員參加會議和培訓。