6月12日，北京化工集團黨委召開常委會會議，專題聽取領導班子成員和高管人員年度18項重點工作和50項工作任務落實情況；同步匯報領導班子成員履行全面從嚴治黨（黨建）“一崗雙責” 情況，黨委書記、董事長陳宇主持會議并作總結講話。
按照市委、市國資委黨委有關要求，北京化工集團黨委謀全局、抓重點、議大事，年初研究確定了年度18項重點工作和50項工作任務。為確保上述重點工作和工作任務按期高質量完成，集團黨委在強化日常監(jiān)督的前提下，通過召開常委會方式進行重點督辦。同時，為全面了解領導班子成員履行全面從嚴治黨（黨建）“一崗雙責”情況，此次一并聽取相關工作匯報。
常委會上，集團領導班子成員和高管人員吳瑞峰、孫紹剛、韓寶海、李效軍、張榮寰、張中原（羅麗美代）、金黎明、劉毓以及李泳、陳紹洲分別匯報了今年以來18項重點工作、50項工作任務和其他分管工作推進情況、遇到的問題和困難、確保完成的具體措施；領導班子成員圍繞“一崗雙責”提示清單12方面內容全面匯報了了履職情況和下一階段工作安排。
每位領導匯報工作后，集團紀委獨立發(fā)表了意見建議。
黨委書記、董事長 陳 宇
陳宇在總結講話中首先對各位領導的精心準備、今年以來在重點工作推進過程中付出的努力給予充分肯定。
陳宇要求：
年度重點工作要突出定量標準，既要明確時間節(jié)點，又要明確可量化的工作完成標準。對于工作推進過程中遇到的問題和困難，要敢于直面矛盾，想盡一切辦法克服困難；要加強溝通協(xié)調；要學會取舍，結合實際推進情況及時調整完善目標并形成詳實的舉措。
陳宇指出：
集團各單位、總部各部室特別是各級領導干部要著重提升三方面能力，一是要著力提升經營能力。多渠道挖掘潛能，開發(fā)市場，將集團制定的各項營銷倍增計劃落到實處。二是著力提升風險控制能力。特別是此次經責審計，暴露出我們的風險管控能力不強，下一步，要結合風控、合規(guī)特別是經責審計整改不斷提升風險控制能力。三是著力提升抓發(fā)展機遇能力。一方面，我們要善于從紛繁復雜的環(huán)境中識別出發(fā)展機遇；另一方面，機遇一旦出現，我們要緊抓不放，通過強化剛性考核，完成既定預算目標、年度重點工作任務等把機遇轉換成實實在在的經營成果。
陳宇最后要求：
下半年，集團領導班子和高管人員要緊盯重點工作、緊盯審計問題整改、緊盯改革深化提升，對照可行、對照預算、對標市場，持續(xù)提升總體經濟效益。
集團“231”戰(zhàn)略布局已經確定，不要因為暫時的困難，影響戰(zhàn)略方向，要咬牙爬坡過坎，致力轉型升級，加強人力、物力投入，嚴控成本和支出，堅定不移沿著服務首都戰(zhàn)略方向，加強定力、倒排時間，努力沖刺“雙過半”，認真完成好年初既定的各項重點工作任務。