北京化工集團召開重點任務推進部署會
4月的北京東風正勁，乘著首季“開門紅”之勢，4月11日和14日，北京化工集團召開2025年度重點任務推進部署會。黨委書記、董事長陳宇對集團“231”戰略布局和“三個北化”建設進行了系統闡釋，并對全年工作進行重點部署；黨委副書記、董事、總經理楊旭輝主持會議。
會議第一階段，集團領導班子成員和高管人員逐一走上發言席，總結2024年工作完成情況，闡述2025年度目標任務和落實措施。這場年度重點任務推進部署會，既鋪展發展“愿景圖”，又繪制全年“施工圖”，整場會議被強烈的蓄勢而動氛圍縈繞。
黨委副書記、董事、總經理 楊旭輝
改革創新，是2025年度重點任務推進部署會的突出特點。此次部署會為歷年首次，重點在“一竿子插到底”，除總部人員參加外，將會議范圍擴大至二級單位主要負責人和一般管理人員，讓“聽得到炮聲的人”第一時間掌握集團精神和“攻堅計劃”。
會議組織形式也進行了突破。作為會議主要材料的《北京化工集團領導班子2025年度重點工作計劃表》和《北京化工集團領導人員2025年度重點工作任務目標分解表》先行發至參會人員手中，讓與會人員有充足時間“消化吸收”。會議當天，一改主要領導“先講總”，分管領導 “再細化”的舊有模式，改為集團分管領導先行走上臺前，圍繞分管工作闡述自己的工作思路，最后由集團主要領導進行整體部署和總結。
黨委書記、董事長 陳宇
陳宇對全集團一季度取得的“開門紅”成績給予了充分肯定，對“231”戰略布局和“三個北化”建設進行了系統闡釋和再強調。
陳宇指出：近一年來，“231”戰略布局，“三個北化”建設主線相輔相成、相得益彰。
關于“2”，集團兩大主業更加聚焦，培育的第二主業更加清晰具象為生物醫藥產業，“6+1+N”產業格局，百億級的新產業正在逐步形成。
關于“3”，過去的三個板塊，已經成為集團“三個北化”建設的重要基礎。都市化工板塊及各企業共同拼接成為集團“北化方案”的版圖，置業資源板塊形成了集團近100萬平米生物醫藥產業的空間布局，高端制造板塊成為“北化服務”強有力的支撐。
關于“1”，仍是集團轉型發展、創新發展、高質量發展不可或缺的重要組成部分，在緊緊圍繞“三個北化”建設，持續為集團改革、發展、穩定做好服務的同時，也在積極謀劃轉型創新發展。
針對“三個北化”建設，陳宇強調：
●聚焦“北化模式”，提升核心競爭力
加快打造“6+1+N”特色生物醫藥產業園區，形成“一園一特色”發展格局；建好科方二期，氧氣廠項目、華騰橡塑項目，相關單位務必統一思想、大力支持；高度重視人才隊伍建設；加強開放合作，吸引更多合作者；爭取市、區對北化生科的政策、資金支持。
●聚焦“北化方案”，突顯化工優勢價值
建設并運營全市危化品數智運行監測中心和危化品綜合服務平臺；搭建高效低成本的危化品供應鏈模式，實現危化品“一口進、一口出”，打造危化品“一站式接單、一條龍服務、一攬子解決”的全鏈條、全流程服務模式；盡快落實與懷柔區、密云區已簽協議各項工作內容，并積極對接其它區，構建“一中心、多節點、區域協同”的全市危化品儲存設施布局；落實華騰科技園化學品廢棄物處置3-5萬噸/年項目。
●聚焦“北化服務”，增強發展動力能力
持續抓市場經營，拓展應用領域，開發高端化、定制化、特色化產品；攻克“卡脖子”技術，完善產業鏈配套，提高產業集聚度和協同創新能力，形成完整的產業鏈條，持續做優做大做強；建立完善質量控制體系，提高產品質量和穩定性，加強品牌建設，提升北化服務的知名度和美譽度。
陳宇最后強調，要加強領導，真抓實干，確保完成全年目標任務。強化組織領導，強化協調配合，強化督辦考核，強化作風建設。
楊旭輝對貫徹落實會議精神提出明確要求，要認真學習傳達、分解落實本次會議精神，確保統一思想、凝聚共識；務必堅持問題導向、目標導向、效果導向，再次細化任務清單、措施清單、責任清單、時限清單；務必解放思想、搶抓機遇，奮發進取、真抓實干。
集團領導班子成員及高管人員、總部各部室正副部長、各單位主要負責同志在主會場參會， 總部其他人員和各二級單位班子成員等在視頻分會場參會。