為科學(xué)謀劃北京化工集團(tuán)未來五年發(fā)展藍(lán)圖，凝聚共識、匯聚智慧，12月12日, 北京化工集團(tuán)黨委召開“十五五”發(fā)展規(guī)劃研討會暨領(lǐng)導(dǎo)班子年度務(wù)虛會，黨委書記、董事長陳宇主持會議并作總結(jié)講話。
黨委副書記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钚褫x
黨委副書記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钚褫x圍繞經(jīng)營現(xiàn)狀、“十五五”規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展方向及2026年重點(diǎn)工作等重點(diǎn)內(nèi)容作了報(bào)告，集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管人員逐一交流發(fā)言。
會議緊緊圍繞貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議及市委近期重要會議精神，堅(jiān)定集團(tuán)“231”戰(zhàn)略布局和“三個北化”建設(shè)目標(biāo)，科學(xué)謀劃集團(tuán)未來五年發(fā)展藍(lán)圖，系統(tǒng)部署2026年“十五五”開局之年重點(diǎn)工作。
會議認(rèn)為，“十五五”時期是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、滾石上山的關(guān)鍵攻堅(jiān)期。要堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，明晰發(fā)展定位，堅(jiān)定不移落實(shí)“回歸北京、服務(wù)首都”發(fā)展方向。聚焦“兩大主業(yè)”協(xié)同并進(jìn)，做優(yōu)做強(qiáng)基本盤，優(yōu)化強(qiáng)化第一主業(yè)，提升服務(wù)城市安全運(yùn)行和高精尖產(chǎn)業(yè)的能力；加快培育生物醫(yī)藥孵化及智造，把握“藥化同源”規(guī)律，從園區(qū)運(yùn)營、科技服務(wù)切入，逐步向制造領(lǐng)域延伸，打造新的增長極。
要聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)內(nèi)生動力，持續(xù)將科技創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。落實(shí)真用、真出、真轉(zhuǎn)、真產(chǎn)、真利的“五真”要求，堅(jiān)決避免創(chuàng)新“空心化”，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與科技創(chuàng)新深度融合，加大研發(fā)投入，提升專利質(zhì)量與轉(zhuǎn)化效率，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)力推動業(yè)財(cái)一體化與信息系統(tǒng)貫通，為管理賦能、為決策提效。
要部署開局之年，狠抓落實(shí)見效。 2026年是“十五五”規(guī)劃落地首年，全體干部職工要樹立“開局即決戰(zhàn)”的意識，穩(wěn)存量、拓增量、優(yōu)結(jié)構(gòu)。狠抓降本增效與“兩金”管控，全力達(dá)成年度預(yù)算目標(biāo)；實(shí)施“降本工程”，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升市場占有率；加快重點(diǎn)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營模式創(chuàng)新；要持續(xù)深化國企改革，完善市場化經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)組織活力；要筑牢合規(guī)“三道防線”，強(qiáng)化投資、法律、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，確保集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
黨委書記、董事長 陳宇
陳宇在充分肯定“十五五”規(guī)劃前期編制工作的同時指出：
面對新形勢、新任務(wù)、新要求，要緊扣首都城市戰(zhàn)略定位，精準(zhǔn)找到集團(tuán)主業(yè)在首都發(fā)展的落腳點(diǎn)。實(shí)施業(yè)務(wù)重構(gòu)、管理重塑、布局重整，集中力量辦好集團(tuán)自己的事。
圍繞全市發(fā)展大局，突出數(shù)據(jù)化智能化管理服務(wù)，突出企業(yè)間、同業(yè)間聯(lián)盟互動，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，打贏“生存之戰(zhàn)、尊嚴(yán)之戰(zhàn)、未來之戰(zhàn)”。認(rèn)真梳理服務(wù)首都的“十大應(yīng)用場景”，下定決心“回歸北京，服務(wù)首都”，各企業(yè)找準(zhǔn)定位和服務(wù)北京發(fā)展的路徑，加快第二主業(yè)培育，搶抓機(jī)遇。
要集中精力提升制造業(yè)經(jīng)營質(zhì)效，實(shí)施“降本工程”，“擇優(yōu)提升、擇劣退出”，做到清底數(shù)、明方法、強(qiáng)管理。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)要達(dá)產(chǎn)達(dá)效釋放產(chǎn)能。置業(yè)平臺要“穩(wěn)存量、拓增量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效”。持續(xù)探索激勵機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)“能上能下、能進(jìn)能出、能高能低”的市場化機(jī)制。
陳宇最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、服務(wù)大局，把集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展放在第一位，相互支持、相互理解，主動作為、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在干中學(xué)、在學(xué)中干，堅(jiān)決反對形式主義、官僚主義，為基層減負(fù)松綁，把想干的事情干成，一步一個腳印實(shí)現(xiàn)集團(tuán)既定的目標(biāo)。
相關(guān)部室負(fù)責(zé)人列席會議。